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管理学案例分析 扁鹊的医术

发表时间:2019-09-23 11:30

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  魏文王对名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答曰:“长兄最好,二兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最著名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情爆发之前。因为正凡人不晓得他事先能拔除病因,所以他的名气无奈传出去,只要咱们家的人才晓得。我二兄治病,是治病于病情初起之时。正凡人以为他只能治轻细的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严峻之时。正凡人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以认为我的医术高超,名气因而响遍天下。”文王说:“你说得好极了。”

  展开全数1、答:办理的本能性能正常来说有打算、组织、职员办理、节制、批示和带领五个方面。而从本案例中不难发觉,它集中表现了办理本能性能中的节制本能性能。病情代表着事情中呈现的问题,而节制代表的是管理问题的手段和体例方式。

  3、答:煎饼节制在办理中极为主要,不要比及呈现了严峻问题才晓得要采纳办法解救,而该当将问题抹杀在萌芽形态。殊不知反馈节制欠好像期节制,同期节制不如煎饼节制,防重于治,企业家要有防患于未然的灵敏洞察力,尽最大可能去化解运营中的潜在危害。遗憾大大都的企业运营者均未能体味到这一点,比及错误的决策形成了严重的丧失时才寻求填补,有时是亡羊补牢,为时已晚。治病是这个事理,办理也同样是这个事理。“良治疗未病”,处置组织办理上的问题最无效的就是要加大防止力度,像扁鹊的年老那样,治病于未发之前;发觉苗头性问题,要像扁鹊的二哥那样,治病于初起之时。

  2、答:节制。是按既定方针和尺度对组织的勾当进行监视、查抄,发觉误差,采纳改正办法,使事情能按原定打算进行,或恰当调解打算以达预期目标。节制事情是一个延续不竭的、频频产生的历程,其目标在于包管组织现实的勾当及其功效同预期方针相分歧。它分为前馈节制、同期节制和反馈节制。前馈节制是指查抄资本的筹办环境,预测其操纵结果;同期节制是指对勾傍边的人进行指点和监视,发觉偏离。反馈节制是指总结经验和教训,次如果对财政阐发、本钱阐发、品质阐发、职工成就评价,对付已构成的成果是于事无补,只是一种过后的总结。