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项目进度管理中存在的问题有哪些?

发表时间:2019-09-06 17:17

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  过粗的进度打算难以节制功课进展,不易发觉问题,一旦发觉功课耽搁,将有可能为时已晚,难以挽回;细致的进度打算容易报酬割断施工工艺之间的天然接洽。如接地线装置包罗放线、装置、查验等工序,放置一个功课就比分成三个功课好。从工程实践来看,进度打算的粗细没有必然之规,相当难以驾驭。在实践事情中三级进度打算的细化正常驾驭三个准绳。一是功课工期要短,如正常要求14天以内,如许有益于节制功课进展;第二是尽量合适施工工艺的天然流程;三是以事情量的巨细决定能否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序,若是事情量大,工期长,则可细分为三个功课,不然一个功课就能够了。现实事情中对付进度打算有越细越好的倾向,这明显不是一件好工作。总之,三级进度打算是能粗则粗,要细则细,只需能节制、指点施工就行。

  以为进度打算是一种安排,无关紧要。咱们常听到如许的话“这些事情我很是相熟,该做什么我脑子很是清晰”。对付小工程,大概能够如许。但大型工程工期长,关键多,不测环境也多,没有很好的进度打算,承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表白本人的施工组织情况,同时对付承包商而言也很难指点本人的施工并在资本上从容安排和均衡优化。

  这有多种缘由,可能是进度打算程度低,不克不迭照实反应施工情况以致得到指点感化;也可能意识上有误区,由于进度打算中的施工挨次与现实事情的施工挨次有必然的不同,在具体的施工组织以及功课数据的反馈上嫌贫苦,不情愿受束缚。